ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ

ਸਟੋਰੇਜ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਟੋਰੇਜ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਯਤਨਾਂ ਸਮੇਤ, ਪੂਰਵ-ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਟੋਰੇਜ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਟੋਰੇਜ ਲਾਗਤ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਟੋਰੇਜ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਸਟੋਰੇਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

1. ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ

ਆਰਥਿਕਤਾ ਦਾ ਅਸੂਲ

ਬੱਚਤ ਮਨੁੱਖੀ, ਪਦਾਰਥਕ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਬੱਚਤ ਹੈ। ਇਹ ਆਰਥਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਧੁਰਾ ਹੈ, ਬਾਹਰਮੁਖੀ ਆਰਥਿਕ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਾ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤ ਵੀ ਹੈ। ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਸਾਨੂੰ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਧਾਰਨਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ: ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸਰਗਰਮ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪਹਿਲਾਂ ਸਿਰਫ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗਤ ਸੀਮਾ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ "ਦੇਰ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ" ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। ;ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਕਸਤ ਹੋਇਆ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਿਆਰੀ ਜਾਂ ਬਜਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਸਬੰਧਤ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਦਖਲ ਜਾਂ ਸਮਾਯੋਜਨ ਲਈ, ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਪਸ ਫੀਡ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸੀ ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਬੱਚਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ, ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਾ ਫੋਕਸ ਲਾਗਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਆਰਥਿਕ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰੋ, ਸਟੋਰੇਜ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬੱਚਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਟੈਪ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਗਣਨਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋ। ਡਬਲ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਡਬਲ ਸੈਕਸ਼ਨ। ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਤਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ "ਮੁਕੁਲ ਵਿੱਚ ਨਿਪ" ਅਤੇ ਫੀਡ-ਅੱਗੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਭਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।

ਵਿਆਪਕਤਾ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕਤਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਦੋ ਅਰਥ ਹਨ।

①. ਪੂਰੀ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਲਾਗਤ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਆਰਥਿਕ ਸੂਚਕਾਂਕ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਸਲ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਮਬੰਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ। ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਜੁਟਾਉਣਾ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਰੱਦ ਜਾਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿੱਚ, ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਲੋੜ ਹੈ। ਸਾਰੇ, ਸਭ ਕੁਝ, ਹਰ ਸਮੇਂ ਕੋਟਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਜਾਂ ਬਜਟ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ, ਸਿਰਫ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ.

② ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ

ਆਧੁਨਿਕ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਖੇਡਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਿੰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਲਾਗਤ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨੇ ਸਿੱਧ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਹੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਕੇਵਲ ਤਦ ਹੀ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਬਚਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਲਾਭ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਹੈ. ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਇਕਾਈ ਕੋਲ ਇਹ ਸ਼ਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਾਗਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕੇਂਦਰ ਨੇ ਕੁਝ ਮਾਪਦੰਡ ਜਾਂ ਬਜਟ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਲਾਗਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਅਥਾਰਟੀ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕੋਈ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਲਾਗਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕੇਂਦਰ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੁਟਾਉਣ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਖੁਦ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਹਿੱਤਾਂ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਜੁਰਮਾਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣ।

ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ

ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜੋ ਕਿ 1950 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਹੋਂਦ ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਸੀ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ, ਪਦਾਰਥਕ ਸਰੋਤਾਂ, ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਰਥਿਕ ਸੂਚਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਅਧਾਰ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਉੱਦਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ, ਇਹ ਟੀਚੇ ਦੀ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉੱਦਮ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਖਰਚ ਦੇ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਟੀਚਾ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਚੇ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਫਿਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਾ ਲਾਗਤ ਇਸ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੱਧਰ, ਇਤਿਹਾਸਕ ਲਾਗਤ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਆਦਿ), ਵੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀਆਂ ਬਾਹਰੀ ਸਥਿਤੀਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿੱਤੀ ਨੀਤੀ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਸਥਿਤੀ, ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਉਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਲਾਗਤ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਆਦਿ) 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ। ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਟੀਚਾ ਲਾਗਤ।

ਅਪਵਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ

"ਬੇਮਿਸਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਪੱਛਮੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਲਾਗਤ ਸੂਚਕਾਂ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ।

ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲਾਗਤ ਅੰਤਰਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦੁਆਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਖਾਸ ਉਪਾਅ ਅੱਗੇ ਰੱਖੇ ਜਾਣ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਲਾਗਤ ਅੰਤਰ. ਹਰੇਕ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਅਕਸਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਲਾਗਤ ਅੰਤਰਾਂ, ਔਸਤ ਪਾਵਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਖਿੰਡਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ; ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਧਿਆਨ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਅਸਧਾਰਨ ਹਨ ਅਤੇ ਰੁਟੀਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅੰਤਰਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਲਾਗਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕੇਂਦਰ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਉਪਾਅ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਣ, ਅਤੇ ਬਾਕੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋ ਆਦਰਸ਼ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ ਅਤੇ ਆਦਰਸ਼ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਪਵਾਦ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

2. ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੰਮ

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟੋਰੇਜ਼ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਿਫ਼ਾਇਤੀ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਸਟੋਰੇਜ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਆਧਾਰ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ। ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੰਮ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸੰਚਾਲਨ 'ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਾਗਤ ਦੇ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਲਾਭ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਸਮਝੋ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਟੋਰੇਜ ਲਾਗਤ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਉੱਚ ਅਤੇ ਨੀਵੀਂ ਦੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਾਗਤ ਦਾ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸਿਸਟਮ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਉਤਪਾਦਨ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ ਲਈ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਲਈ ਵਸਤੂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੂਰਵ ਸ਼ਰਤ.

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਾਰ ਸਟੋਰੇਜ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਆਧਾਰ ਦੇ ਤਹਿਤ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਇਨਪੁੱਟ-ਆਉਟਪੁੱਟ ਸਬੰਧ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਲਾਗਤ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਸਮੱਸਿਆ ਵੀ ਹੈ।

"ਉਲਟ ਲਾਭ" ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਨੂੰਨ ਹੈ। ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ, ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ, ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। , ਇਸ ਲਈ ਇਸਦਾ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ "ਮਾੜਾ" ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਸਟੋਰੇਜ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਦੌਰਾਨ ਸਟੋਰ ਕੀਤੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਸਟੋਰੇਜ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਸਟੋਰੇਜ ਤਕਨਾਲੋਜੀ; ਦੂਜਾ, ਸਟੋਰੇਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਗਠਨ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

①. ਸਟੋਰੇਜ ਸਮਾਂ ਬਹੁਤ ਲੰਬਾ ਹੈ;

②. ਸਟੋਰੇਜ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਹੈ;

③. ਸਟੋਰੇਜ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ;

ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਟੋਰੇਜ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ;

⑤. ਸਟੋਰੇਜ਼ ਬਣਤਰ ਦੀ ਅਸੰਤੁਲਨ.

ਸਟੋਰੇਜ਼ ਦੌਰਾਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰਕਾਂ ਕਰਕੇ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਗੁਣਵੱਤਾ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੌਤਿਕ ਅਤੇ ਮਕੈਨੀਕਲ ਤਬਦੀਲੀਆਂ (ਭੌਤਿਕ ਹੋਂਦ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਲੀਕੇਜ, ਗੰਧ, ਨੁਕਸਾਨ, ਵਿਗਾੜ, ਆਦਿ), ਰਸਾਇਣਕ ਤਬਦੀਲੀ (ਸੜਨ ਅਤੇ ਹਾਈਡੋਲਿਸਿਸ, ਹਾਈਡਰੇਸ਼ਨ, ਖੋਰ, ਬੁਢਾਪਾ, ਸੁਮੇਲ, ਪੋਲੀਮਰਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ, ਆਦਿ), ਬਾਇਓਕੈਮੀਕਲ ਤਬਦੀਲੀ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜੀਵ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਹਮਲੇ (ਚੂਹੇ, ਕੀੜੇ, ਕੀੜੀਆਂ), ਆਦਿ।

ਸਟੋਰੇਜ਼ ਦੌਰਾਨ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵਸਤਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਨੁਕਸਾਨ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੁਸਤ ਨੁਕਸਾਨ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਟੋਰੇਜ ਲਾਗਤਾਂ ਆਦਿ।

ਸਟੋਰੇਜ ਅਵਧੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇਹਨਾਂ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਸਟੋਰੇਜ ਅਤੇ ਸਟੋਰ ਕੀਤੇ ਸਮਾਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਸਟੋਰੇਜ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

4. ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਥਾਂ ਹੈ, ਇਸਲਈ, ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਾਰਨ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ

ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ। ਸਟੋਰੇਜ਼ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਮਝ ਦੁਆਰਾ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਹਰੇਕ ਕਾਰਕ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਸੰਗਠਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਰੋਧੀ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਕਰਨਾ, ਪਦਾਰਥਕ ਕਿਰਤ ਅਤੇ ਰਹਿਣ-ਸਹਿਣ ਦੀ ਖਪਤ ਵਿੱਚ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ, ਕੁੱਲ ਸਟੋਰੇਜ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ, ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ।

ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੁਆਰਾ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਓ

ਵੱਡੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਇਮਾਰਤਾਂ ਦੇ ਫੀਲਡ ਅਸੈਂਬਲੀ ਦੇ ਬਾਹਰ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਆਮ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੋਈ ਵਸਤੂ ਨਹੀਂ ਸਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਆਮ ਵਪਾਰਕ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਦੀ ਸਹੀ ਮਾਤਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਹ ਹੈ. ਸਥਿਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਾਧਨ, ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਉਪਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਜਾਮ, ਫੋਰਸ ਮੇਜਰ, ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ, ਆਦਿ ਲਈ ਸੰਕਟਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਨੁਕਸਾਨ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਰੁਕੇ ਹੋਏ ਪੂੰਜੀ ਕਾਰਜ ਦੀ ਪੂੰਜੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ, ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜੋਖਮ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ। ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੁਆਰਾ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਸਤੂ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਪੂਰਤੀ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ।

ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ

ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਖਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਿਸਟਮ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਾਗਤ ਵੰਡ, ਸਟੋਰੇਜ ਲਾਗਤ, ਆਵਾਜਾਈ ਲਾਗਤ, ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤ, ਜੋਖਮ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਲਾਗਤ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਾਗਤ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਵੀ ਹੈ। ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸਟੋਰੇਜ, ਸਹੀ ਸਟੋਇੰਗ, ਸਰਕੂਲੇਸ਼ਨ ਪੈਕੇਜਿੰਗ, ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਰਕੂਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਲੋਡਿੰਗ ਅਤੇ ਅਨਲੋਡਿੰਗ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਢੋਆ-ਢੁਆਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਓ। ਵਾਜਬ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸਟੋਰੇਜ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ, ਵਹਾਅ, ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਏਗੀ; ਮਸ਼ੀਨੀਕਰਨ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ। ਵਧੀਆ ਸਟੋਰੇਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਟੋਰੇਜ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਮਾਲ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ, ਸਹੀ ਮਾਤਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਵੈਲਯੂ-ਐਡਡ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ

ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ, ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੁੱਲ-ਜੋੜਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਮੁੱਲ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। , ਸਮਾਂਬੱਧਤਾ ਦਾ ਸਮਾਂ ਮੁੱਲ, ਪੀਕਿੰਗ ਅਤੇ ਲੈਵਲਿੰਗ ਵਾਦੀਆਂ ਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁੱਲ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ-ਜੋੜ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵੈਲਯੂ-ਐਡਡ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਲਿੰਕ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਰਕੂਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਦੁਆਰਾ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਫੰਕਸ਼ਨ ਬਦਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੁਆਰਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਤਾਲ ਅਤੇ ਖਪਤ ਦੀ ਤਾਲ ਸਮਕਾਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਟੋਰੇਜ਼ ਦੇ ਵਸਤੂ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਖਪਤ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ.

ਸਟੋਰੇਜ਼ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਰਕੂਲੇਟ ਫੰਡਾਂ ਦੇ ਕਿੱਤੇ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰੋ

ਕੱਚਾ ਮਾਲ, ਉਤਪਾਦ, ਉਦਯੋਗਿਕ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮਾਲਕ ਹਨ। ਵਸਤੂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕਬਜ਼ੇ ਦਾ ਸਰਵੋਤਮ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ, ਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਧਾ ਕੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਜਨਨ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਮੁਦਰਾ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰੇਗਾ, ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੋਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੈਚ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.

ਸਰੋਤ: ਸ਼ੈਲਫ ਉਦਯੋਗ ਨੈੱਟਵਰਕ